主催：株式会社社員教育研究所

参加者：武田

企業の財産は「人、もの、金、情報、時間、技術、環境」であり、これらを有効活用しなければ、健全な経営はできません。その中でも、管理者育成は最重要課題です。管理者の五大任務は、

1. ①高い業績を上げる
2. ②部下を育成する
3. ③部門の強化・拡大
4. ④社風（理念）を守るために先頭に立つ
5. ➄より高い任務、地位を担う

その為には、社風（理念）を変えることなく、しかし、流行に乗り遅れることのないように常に社会をチェックしながら、管理・運営を続ける必要があります。会社の貴重な人財になれるよう、日々精進したいと考えます。